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谢天谢地,布拉多克镇政府终于开始正常运转了,王雷松了一口气,靠着椅背放松了片刻,马上又直起身子,拿起水笔在笔记本上写了几句:他得抓紧时间,现在是推进他的计划,建设布拉多克的时候。
雇员们陆续回到岗位后,王雷并没有出面安抚,他让镇长助理唐娜去做这个工作,他得维护自己好不容易建立的权威。
昨天和今天的事情,让他彻底明白,仅仅是伸出橄榄枝还不行,他的手上还得有大棒,吓住每个人心中都有的贪婪和懒惰。
他不觉得自己要事必躬亲,他没有足够的时间、精力,甚至是能力,也没有那个必要。
王雷常常看一些政治家、企业家、管理大师的传记和他们的治政与管理思想,他最喜欢的企业家就是通用电气现任首席执行官杰克.韦尔奇,以及他的管理思想——做一个领导者,而不是管理者。
杰克.韦尔奇初掌通用之时,ge一年的销售额只有250亿美元,盈利15亿美元,市值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气预计将实现1100亿美元的销售收入,排名世界第五、超过100亿美元的盈利,全球第一,在所有的上市公司中,ge市值已位居世界第二,接近四千亿,仅次于目前如日中天、市值火箭一般蹿升的微软公司。
杰克.韦尔奇执掌ge做的第一件事也是改革内部管理体制,减少管理层次和冗员。他将ge原来的8个管理层次减到4个甚至是3个,在短短的几年时间里,砍掉四分之一的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门,卖掉价值近100亿美元的资产。
王雷履任之初,就决定向冗员开刀,进行机构改革,也是受到杰克.韦尔奇的影响,因为冗员是一个组织最大的威胁。
同样,他也在践行杰克.韦尔奇“做一个领导者”的信条,将具体的事情都交给镇长助理唐娜和部门负责人处理,而作为一个领导者,要做的只是延揽优秀的人才,激励、发挥他们的能力。
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