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但企业转型是艰难的，需要从屡败屡战、屡遭挫折中走出来。企业转型需要目标，也需要坚定的信心和毅力，更缺不了技术的进步和创意的迭加。华夏制造技术跟模式需要新的变革，但没有一条完全一模一样的可复制之路，只能是每个企业竞相开花的不断探索。
10多年前的郭太铭，不就是凭着“韧者无敌”的精神，站在COMPEX(康柏)的大门口苦等一名采购员，一直等了两天，终于叩开了米国的大门，从此也开启了富士坑的国际代工之路。二十几年年后，谁会想到，一直秉承韧性精神与效率文化的郭太铭，已摇身成为全球最大的代工巨头？
对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说，利润除了来自于对人力成本的控制，还可以来自对原材料成本的谈判。然而，对于富士坑这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚等国际订单的大型代工企业来说，其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略上对成本的调控。
刘飞不懂制造业，但却很关心华夏的制造业，虽然后世的富士坑名声很不好，但富士坑是一个典型的OEM公司。应该尊敬它，它学到了西方工业化的精髓，从而带动很多华夏企业的先进的管理模式，不能随便鄙视富士坑。
它盈利点之一是依靠高度的分工来形成效率。例如，一个工人在其岗位上长期工作，积累经验，减少失误。这合适制造endproducts的大规模生产，例如汽车行业，电子行业。华夏很多制造工厂处在制造组装成品的位置，很多企业都在学习富士坑的分工，想成为富士坑。
从这一点来说，富士坑的存在，他不但是一个很优秀的企业，更是华夏代工企业的标杆，若是加上代工的产业链，更是解决了华夏几百万人口的就业，富士坑的产业链条是非常的庞大的一个制造帝国。
说起富士坑，刘飞觉得它比华夏国一些企业厉害很多，华夏一些知名企业都是在做贴牌的工作，还厚颜无耻的欺骗民众说是国产。(未完待续。)